・経営陣が直面する様々な局面での課題を解決し、確実な成果をあげるコンサルティングを実施します
主なコンサルティング対象項目は以下のような内容になります

（０１）組織制度の構築
（０２）新規事業計画の策定方針審査並びに事業投融資審査
（０３）海外事業計画策定　
（０４）利益(収益)計画の評価と策定
（０５）設備計画策定
（０６）事業継承の方針
（０７）人材育成
（０８）安全管理
（０９）防災管理
（１０）環境管理
（１１）生産管理
（１２）労務管理
生産部門の現場やサービス部門では上記に加えて、
（１３）コスト構造の分析やコストダウンの指導
（１４）プロセス改善
（１５）品質管理の仕組みの構築
（１６）品質保証の仕組みの構築
（１７）お客様に選ばれる企業としての活動姿勢の浸透
などをご提案いたします。

アウトプットとしましては、
（A）コスト構造の見直し、並びにコストダウンによる収益の改善
（B）投資効率の向上　
（C）生産プロセスの効率化と生産能力の向上
（D）考える組織の醸成と経営幹部の育成
等の成果を出させていただきます。

・特に弊社のコンサルティングの強みとして、クライアント様の組織の力を最大限に発揮するために、働く社員全員の動機付けを行い、向上心を刺激することで、社員本来の実力を引き出す、エモーショナルマネジメントをご提案します。

企業ブランディングのスペシャリストが、ブランディングのお手伝いをいたします。
貴社の未来に繋がる、先進的で上質な企業イメージづくりを実現いたします。